企业文化
质量&HSF&CCC方针：
开拓市场，以优质、绿色、安全的产品，不断提升客户满意；
追求卓越，筑稳定、合规、系统的工程，持续改进管理体系。
环境方针：
遵守法规，持续污染预防；
节约能源，资源回收减废。
质量目标和HSF目标：
QMS：
进料检验合格率≥99%/月；
制程抽检良品率≥98%/月；
出货检验合格率≥99%/月；
补单率（不含原片补单）≤3%/月；
重大客户投诉次数：0次/月；
一般客户投诉次数≤4次/月；≤40次/年；
客户退货率（品质）≤1%/月；
交期达成率（批次比）≥95%/月；
主要设备运转率≥86%/月；
客户满意度≥90分/季度；
HSPM：
原材料环保合格率：100%/月；
制程产品环保污染事故：0起/月；
成品环保合格率：100%/月；
客户环保投诉：0起/月；
诚实守信、言行一致。
诚信是企业的标签，银泰丰人坚持“以诚待人，信守承诺”，诚信是为人之道、诚信是处事之本。诚实守信以赢取客户资源，言行一致以获得员工信任。
创造革新，与时俱进。
创新是企业的灵魂，银泰丰人为满足产品要求及市场需求，研发新工艺、开创新方法。创新思想、创新管理、创新技术。
服务配套，客户至上。
服务是企业的根本，银泰丰人优质服务客户、持续关怀员工。把服务作为产品竞争的强大支柱和制胜法则，提高服务质量、提升人文关怀。
互惠互利，合作共赢。
共赢是企业的目标，银泰丰人把“供方、员工、客户”都作为利益共同体，三者互相创造利益，战略制定要实现三者互利的良性循环，使之达成客户共赢、员工共享。
友善企业专题
深耕企业文化，增强友善氛围
10月24日，镇宣教文体局根据全市“友善企业”、“志愿之城”建设的工作部署，召集相关单位、企业、村代表在南兴装备公司举办“友善企业”建设工作交流会暨企业志愿服务队成立授旗仪式，我司周义鹏经理出席了此次活动。活动中，银泰丰光学科技有限公司、南兴装备股份有限公司、华润水泥厂的企业代表分别接受了友善企业志愿服务队授旗，并就如何加强企业文化建设、精神文明建设、志愿服务发表了讲话。
周义鹏经理在讲话中表示，企业将致力于通过继续深耕企业文化推进友善企业的建设，同时自企业成立以来，致力于发扬企业的核心价值观，让企业核心价值观在每个员工心中生根发芽，且之后将对标日本丰田的企业文化，让员工对企业有更好的归属感，形成一种在企业生活，在企业发展的良好氛围。
爱心接力，企业员工齐献爱心
唐熊江是东莞市银泰丰光学科技有限公司的一名员工，其儿子在2013年出生后不久被确诊患有严重贫血和单纯红细胞再生障碍性贫血，只得开始接受治疗。长时间以来的治疗，不仅对小孩子的身体造成了影响，还对这个家庭的经济带来了沉重的负担。所幸的是今年11月份终于找到了全相合匹配的骨髓进行手术，但将近40万元的手术费让他们一筹莫展。无奈之下，唐熊江只好通过水滴筹网站的传播，希望能让更多人了解到自己的难处以得到帮助。
公司了解到这一情况后，对唐熊江一家的遭遇十分重视，立即由互助基金小组成员开会讨论，形成决议。为唐熊江提供29600元的援助基金，同时组织公司员工自发捐款，得到了大家的积极响应。大家纷纷伸出援手，在网站上形成了一股捐款的热潮，每个人都尽自己的能力捐出善款，积少成多，加上社会热心人士的捐助一共为唐熊江一家筹到42832元善款。该基金是通过每位员工每个月自发捐助的钱，然后全部转入互助基金，来应对困难、有突发情况的家庭进行精准帮扶的，基金自设立以来多次为困难员工提供善款，通过这次的捐款活动，不仅让唐熊江一家得到了帮助，更体现了员工之间的互助互爱的精神和公司对员工的关怀体贴的人文精神。
建设友善企业，弘扬友善文化
11月8日，我司总经办董事长助理汤占刚应邀接受《东莞日报》友善企业专题的采访。在采访中，汤董助就《东莞日报》记者的提问重点回答了公司的基本情况、打造友善企业的措施、建设友善企业的亮点和变化、友善企业的新内容与模式等问题。
汤董助表示，银泰丰光学科技有限公司是属于银通集团旗下的一家子公司，多年来一直致力于玻璃深加工领域，加工技术一直处于行业前沿水平，并与众多国际品牌有着良好的合作关系，在行业内是一家有着一定影响力的公司。对于打造友善企业，在深入贯彻社会主义核心价值观的前提下，结合公司实际，主要体现在以下几个方面：一、建有员工之家，通过建设文化娱乐设施，丰富员工的业余文化生活；二、弘扬公司的“以诚信为本、以顾客为核心、工作即修行、细节成就品质、品质塑造品牌、管理决定成败”核心价值观；三、建有员工互助基金，对家庭困难的员工提供帮助，解决难题；四、举办文化娱乐活动和拓展活动，促进员工的感情，提高凝聚力；五、开展道德讲堂活动，帮助员工树立正确的人生观和价值观，塑造自身的道德人格；六、注册建设公司志愿者服务队伍，定期组织或参与志愿服务工作，面向社会提供积极公益帮助。通过建设友善企业，提高了员工的综合素质，增强了企业的凝聚力，员工的归属感不断增强，不但能更好地落实公司日常工作，还很好地控制着员工的离职率，保障了公司日常流程的有序及产品的质量。在接下来的友善企业建设工作中，一是要做到将友善工作建设与企业管理相结合，把友善文化和企业文化由一种心态转化为一种行为习惯，真真正正地落实到位；二是要以人为本，树立员工的主人翁意识，同时坚持公司管理公开制，让广大员工群众知厂情、懂厂情，更好更快地开展友善企业建设工作。
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